最新的產品線擊中阿克倫軸承組合是樞紐城市。欧宝体育网址入口ob体育客服樞紐市製造全係列齒輪驅動器和減速器。他們最新和最先進的變速箱是赫拉 - 高效率直角。

赫拉福利：

• 比蝸杆傳動效率高40%
• 跑酷
• 快速的回報
• 更長的壽命
• 提高轉矩密度
• 插件軸包
• 比率從7：1到423：1
• 柔性安裝基座和扭矩臂
• Viton雙唇密封
• 鑄鐵和不鏽鋼
• 可互換多達11個尺寸的蝸杆驅動器
• 三年保修

使用www.hubcityinc.com然後進入“工具”選項卡的3D模型和HERA效率計算器。

ષob体育客服1;宝体育网址入口阿克倫在我們的商店裏有100多種不同類型的Loctite產品。更重要的是，我們有專業知識來獲得正確的產品。停下來看看我們在手頭提供的一切，或者給我們一個通話並與我們經驗豐富的員工交談。

保留化合物

Loctite將化合物固定軸承，襯套和其他圓柱形部件進入殼體或軸上。ob体育客服它們消除了對昂貴的替代部件，耗時的加工或使用機械方法的需求。

Threadlocker

樂泰螺紋鎖防止不必要的運動，鬆動，泄漏和腐蝕螺紋緊固件。它們在室溫下固化，並完全填補配合螺紋之間的間隙，以鎖定螺紋和關節。

填料和密封

Loctite襯墊產品是單組分解決方案，以取代傳統墊圈。優異的即時密封，並填充所有空隙。許多品種抵抗化學品，溫度和壓力。

Anti-Sieze化合物

Loctite防扣產品提供防鏽，腐蝕，抓住和陷入困境的保護，以及潤滑。它們是高溫應用選擇的產品。

螺紋密封劑

設計用於低壓和高壓應用，它們填補螺紋部件之間的空間，並提供即時密封。當完全固化後，它們可以承受大多數管道係統的破裂壓力。它們可以用於任何尺寸的管道填充和替換所有類型的膠帶和粘貼密封劑。

我的名字是皮特卡爾格林，我是阿克倫軸承公司的總裁。OB欧宝体欧宝体育网址入口ob体育客服我就讀於聖文森特-聖瑪麗高中和阿克倫大學，那裏是強大的拉鏈的故鄉。我開始在周六和放學後在阿克倫軸承工作，在1ષob体育客服1;宝体育网址入口6歲的航運/接收。大學畢業後，我在銷售內部工作，後來當了一名道路銷售員，然後在1990年成為總裁。我妻子戴安和我喜歡旅行，尤其是在阿巴拉契亞山脈徒步旅行。我們有五個孩子和四個孫子孫女。

我的祖父Ralph Jones開始艾爾伯格軸承後開始了Akron軸承，決定ષob体育客服1;宝体育网址入口在1940年在抑鬱症期間關閉他們的Akron分支。從那些謙虛的根源，他開始了一家公司，這是我們在這一天的基本和聲音商業理想的基本和聲音商業理想。我們照顧我們的客戶，確保他們的需求得到滿足，並解決了他們的問題。拉爾夫經常說“你不能從空車上做生意。”拉爾夫，你當然是對的！

糟糕會議的七個症狀
．．．你可以對他們做些什麼

由喬爾·萊維特

會議室的大門打開，這是一個叫開會的人，遲到了10分鍾，因為之前的會議結束後，他不得不在他的辦公室停下來拿起一些注意事項，以提醒他這次會議的票據。已經在房間裏的人們正在討論昨晚的遊戲，並想知道會議持續多久。隻有一個人記得從上次會議上獲取筆記，他是唯一一個擁有他們應該討論的報告副本的人。

這聽起來熟悉嗎?你不是一個人。每個人都同意的一個話題是:會議通常是浪費時間和金錢。可怕的會議統計數據比比皆是。軟件公司Atlassian的信息圖表顯示，美國企業每年浪費370億美元。會議的一些時間可能在您的組織中被浪費了。奇怪的是，為什麼這種情況沒有在任何人的清單上得到解決。如果我們浪費了數十億美元，為什麼企業不努力解決這個問題呢?也許這可以歸結為缺乏責任感。但這是我們完全可以控製的。 Here are some symptoms of bad meetings and what you can do to fix them.

1.你們的會議漫無目的地進行。如果有議程，沒人會遵守。

良好的會議練習說，特定的議程幾乎總是減少會議浪費的時間。471名管理領導人的民意調查指出，90％民意調查的人歸因於缺乏先進的規劃和組織的大多數會議失敗。所以一定要在會議前發出議程。審查會議開始的議程並獲得協議遵循它。賦予人們在會議的紀念碑上取消議程時也很重要。這樣，每個人都可以分擔追蹤事物的責任。

2.人們在會議期間正在做自己的東西 - 發短信，通電話，回複電子郵件，涉及無關的對話。

一種避免這種方法是建立每個人在會議開始之前同意的基礎規則。這些規則包括通過在短信，電子郵件和電話對話上設置限製來刪除誘惑，並要求人們在不中斷的情況下傾聽。即使人們提前達成了這些規則，也可能需要在會議開始時或在會議期間提醒地麵規則，如果規則破壞是特別的令人震驚的話。如果有的話，會員或會議領導者可以通過成員或會議的提醒來完成。

3.人們出現誰沒有準備。

他們沒有閱讀會議的報告、文件或電子表格，或者他們沒有做他們承諾要做的研究。
一個營業良好的組織持有工作人員，負責履行工作並遵守承諾。但現實生活往往缺乏我們應該如何運作的方式。持有人負責的人應該是會議的任何基礎規則的一部分。當您提前分發議程時，清楚地說明將參與的每個成員的準備。即使你重申期望，也可能還有人不認為他們是那些應該準備的人。In a separate setting, the meeting leader or their manager needs to state the obvious: meetings are places where people report on their work, share information, etc. When members fail to do what they promised, they are being disrespectful of other people’s time – those who came to the meeting in order to participate and learn what progress had been made. Not only are they being rude to co- workers, they are also creating actual economic waste of organizational resources.

4.決策沒有關閉。

討論決定但沒有決定。一旦製定，人們繼續對抗它們，否則就沒有協議，以後否認它們或糟糕。
一個好的業務流程以最少的浪費完成基本的活動。一個好的會議過程需要做出決定，或者決定將該議題延續到下次會議。期望在會議期間做出決定，並推動達成共識。如果一個決定仍然不能做出，這個決定可能需要被踢到上級或分配到一個小小組。然後，在每個人都有自己的發言權並做出決定之後，這個決定需要得到整個團隊的支持，即使有些人不同意。否則，分歧就會轉入地下，破壞所有人的工作。有一個特殊的例外:如果決定是非法的，不道德的，或危險的。在這種情況下，從長遠來看，持不同意見可能比在短期內合作做出錯誤的決定更有利於組織。

5.會議被少數的演講者(不一定是領導者)主導，或者有知識淵博的人從不主動發言。

便利化可以改善會議的過程和結果。根據一篇文章的促進者，使用熟練的會議促進者將項目的生產力提高了25％。當然，雜誌可能有一個偏見，但在會議促進方麵擁有培訓有可能有可能改善大多數事情的潛力。如果這不是一個選擇，請幫助會議領導開發一些基本的會議促進技能，甚至可以幫助參與。

6.會議開始和結束得很晚。有些人遲到或在結束前離開。

守時是一個正直的問題。這裏我們用“正直”這個詞來表示沒有受損或健全。考慮建築物中鋼梁的完整性。如果一個或多個缺失或歪斜，建築不會下垂或倒塌嗎?同樣地，當關鍵人員在更新或決策過程中缺席時，你的工作團隊或團隊的完整性也會受到影響;為什麼或怎麼做並不重要。他們將不可避免地錯過重要的溝通、更新、重新構建討論中的問題，並且在他們必須與時俱進時浪費其他人的時間。因為他們錯過了最初的事件順序，他們也可能會離開會議目標。

7.人們在會議結束時感到疲憊、沮喪、憤怒或沮喪。

你目前的會議風格可能並不適合你。如果你的會議包括甜甜圈、咖啡、軟飲料和百吉餅，它們可能會使你的血糖飆升，然後導致血糖崩潰。你的會議是否超過了必要的時間，或者沒有休息?或者你在一天的特定時間召開了錯誤類型的會議。考慮到物流 看看你的會議是否真的有助於或阻礙了組織的工作

這篇文章的內容來自《每周10分鍾的偉大會議》和《會議創意書》。斯普林菲爾德資源,2013年。

喬爾·萊維特(Joel Levitt)是生命周期工程(LCE)的國際項目主管。他在維修fi方麵有超過30年的經驗，包括過程控製設計、源設備檢查、電氣專業知識、fi服務技術員、海事操作和物業管理。作為培訓維修專業人員的公認專家，Joel已經培訓了來自世界各地3000個組織的17000多名維修負責人。你可以通過jlevitt@LCE.com聯係喬爾。

安裝的滾珠軸承有四種不同的鎖緊機構-緊定螺釘、偏心鎖緊環、同心鎖緊環和接頭。ob体育客服PTI在這個偉大的視頻中向我們展示了如何安裝和擰緊軸承，以及如何維護他們一旦安裝。ob体育客服

我隻是想炫耀一下我們在阿克倫軸承增添的新景觀。欧宝体育网址入口ob体育客服來吧，向古老的榮耀揮手，它驕傲地飛在我們的前門上方。

特別感謝DJ和Jake安裝了旗杆。看起來很棒，而且(大部分)是直的!

對生活在灌木叢下的鴨子家庭的真誠道歉，我們不得不刪除。

案例研究:

為商用烘幹設備OEM創建的新房

背景

一家大型的美國OEM(原始設備製造商)為商業用途提供幹燥設備。他們的產品包括機器，如工業級大容量烘幹機，投幣式烘幹機，幹燥櫃。

所麵臨的挑戰

OEM發現了驅動電機的軸承被過載並容易發生過早ob体育客服失效。在安裝過程中需要一個非常輕的旋轉件適合軸承的軸承，客戶還希望在電動機和驅動部件對齊並安裝後鎖ob体育客服定殼體中的軸承在殼體中的能力。最終，他們想要一個新的可調夾型外殼。

解決方案

PTI的工程團隊與客戶合作，了解並分析了應用需求。

PTI從現有的OWFK住宅開始……

......並修改創建夾緊概念。原型測試證明是有效的。

PTI打印並向客戶推送了3D模型以獲取概念驗證。客戶測試了新的住房以實現合適和功能。

一旦該模型得到客戶的認可，PTI的工程團隊根據模型圖紙創建了一個模具，用於生產正式的鑄鐵外殼。

結果

這個新的外殼允許所有的驅動組件是對齊和安裝第一，然後軸承可以夾到位置。ob体育客服由於客戶要求的終生潤滑功能，PTI建議60%的潤滑油填充，允許盡可能多的潤滑油，以達到最佳的使用壽命。項目長度從最初接觸到完成生產單位用了不到三個月。

PTI的能力

通過利用PTI的工程能力，即使在非常短的時間內，客戶也能從專注的、知識淵博的和創造性的問題解決方案中受益。PTI繼續致力於尖端的工程能力和一流的客戶服務。

在維護管理中建立最佳實踐的10個步驟

在生產維護中建立最佳實踐是可實現的目標。但是，這是許多人談論但很少有人實現的目標。那為什麼這麼困難？而且，為什麼這麼多製造商仍然超過90％的反應？

許多人將其歸咎於他們的製造資產的年齡和他們需要的維修。更多的責任在於沒有儲存維持生產所需的關鍵(且昂貴的)備件。還有更多的原因可以歸咎於當今快節奏的製造業不允許適當的計劃或時間管理。

在這種被動的環境中，我們可以采取哪些步驟來主動達到世界級的維護水平，而不是玩“指責”遊戲?以下是我的建議:

1. 獲得最佳實踐的第一步是收集盡可能多的數據，包括機器停機時間、故障間隔時間、零件花費、技術利用率、技術人員響應時間和準時交付的百分比。有了這個，您就可以開始計算一個小時的停機時間的平均成本。
2. 鑒於您對一小時停機時間的平均成本估計，您可以開始衡量維護生產的影響。通過製作一些簡單的假設（根據一小時的停機費用），在您的操作中，隻有五個百分之一的5％的增加將是多少？雖然它似乎是少量，但五個改進可以提供顯著的結果。
3. 現在查看操作中的變量。啟動關鍵備件計劃能節省多少錢?增加響應時間對提供更多的機器可用性有什麼影響?工作單係統如何提高正常運行時間?
4. 當您分析這些變量時，您將開始查看添加更多價值的機會。現在是時候投資了。添加計算機化的維護監控係統（CMMS）可能對幾乎所有變量產生巨大影響。這是因為CMMS係統可以提供工作訂單信息，它也可以提高技術人員的響應時間，這降低了您的平均修複時間和減少停機量。
5. 通過CMMS輸入工作指令後，您操作中的每一個製造資產都顯示在計算機屏幕的觸摸上。關鍵部件和備件可以跟蹤。可以計劃預防性維護(pm)，並生成檢查列表。
6. 從反應性轉變需要規劃你的技術人員的時間以及在合適的時間有正確的部分的規劃。這就是為什麼引入調度程序規劃函數的原因可以通過最大化機器PM來驅除停機時間的原因。
7. 所以現在我們從反應模型轉變為更積極的模型。但我們下次去哪裏？歡迎來到預測工具。除了一個好的PM檢查表，也很重要，也很重要，也是開發預測的PM檢查表。電氣設備應包括熱成像PM，以尋找過熱問題。應安排旋轉設備進行振動分析。和航空公司需要超聲掃描空氣泄漏。
8. 預測結果出來後我們該怎麼辦?全麵生產維護(TPM)通過操作員的參與，將維護提升到一個新的水平。沒有人比經營者更了解製造資產的日常操作。所以，為什麼不提供一些簡單的方法，讓操作員可以協助維護。這些操作很簡單，隻需安裝視距儀來監控液位，或清洗和重新粉刷資產，以使泄漏或故障更明顯。
9. 現在我們正處於可靠性的道路上。可靠性的維護（RCM）將其全部放在一起。通過這一概念，您的運營變得更加體驗。單獨的機器不再按預定的預定PMS為預定的。相反，它們運行到失敗的閾值，以確保最多的生產率。在某些情況下，根據成本和平均修複，允許運行到失敗。
10. 從被動維護到最佳維護實踐需要時間，需要徹底的文化轉變和有才華的維護技術人員。而且，在當今技術工人短缺的情況下，找到和留住技術工人可能會很困難。因此，可以想象，您可能需要第三方的幫助——不僅是尋找有才能的技術人員，還需要幫助在您的操作中建立適當的度量標準和流程。要找到合適的第三方供應商，不要害怕接觸供應商的客戶，並問一些隻有客戶才能回答的棘手問題。接下來，祝賀自己開始了精益維護之旅。這是一項將在未來幾年帶來豐厚回報的投資。

傑弗裏•歐文斯是美國先進技術服務公司(ATS)的總裁兼首席運營官。

生病了，總部位於皮奧裏亞。，ATS使企業通過提高世界最受尊重的公司的生產力和盈利能力而更好地運行。
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