達到阿克倫（Akron）軸承投資組合的最新產品線是樞紐。欧宝体育网址入口ob体育客服集線器城市製造完整的齒輪驅動器和降速器。他們最新，最先進的變速箱是HERA - 高效率直角。

HERA福利：

• 比蠕蟲齒輪高40％
• 運行冷卻器
• 快速投資回報
• 更長的壽命
• 扭矩密度增加
• 插件軸套件
• 從7：1到423：1的比率
• 靈活的安裝底座和扭矩臂
• Viton雙唇密封
• 鑄鐵和不鏽鋼
• 可互換可達11尺寸的蠕蟲驅動器
• 3年保修

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ષob体育客服1;宝体育网址入口Akron軸承在我們的商店中有100多種不同類型的Lotite產品。更重要的是，我們擁有專業知識，可以為您的工作提供合適的產品。停下來看看我們可以提供的一切，或者給我們打電話並與我們經驗豐富的員工交談。

保留化合物

Loctite保留化合物將軸承，襯套和其他圓柱零件固定到外殼或軸上。ob体育客服他們消除了對昂貴的更換零件，耗時加工或或使用機械方法的需求。

Threadlocker

Loctite螺紋儲物櫃可防止不必要的運動，鬆動，泄漏和對螺紋緊固件的腐蝕。它們在室溫下固化，並完全填補交配線之間的間隙，以鎖定螺紋和關節。

墊圈和密封

Loctite墊片產品是替代常規墊圈的單組分解決方案。出色的即時密封，並填充所有空隙。許多耐藥性，溫度和壓力的品種。

抗味化合物

Loctite Rantize產品可保護防鏽，腐蝕，抓住和累加以及潤滑。它們是高溫應用選擇的產品。

螺紋密封劑

它們專為低壓和高壓應用而設計，填充螺紋零件之間的空間並提供即時密封。完全固化後，它們會密封大多數管道係統的爆發壓力。它們可用於任何大小的管道填充物，並更換所有類型的膠帶和粘貼密封劑。

我叫皮特·卡爾格林（Pete Kalgreen），我是阿克倫軸承公司（Akron BearinOષob体育客服1;宝体育网址入口;B欧宝体g Company）的總裁。我上了聖文森特 - 聖瑪麗高中和阿克倫大學，這是強大的拉鏈的所在地。我從星期六開始在阿克倫（Akron）軸承工ષob体育客服1;宝体育网址入口作，並在16歲的放學後進行運輸/接收。大學畢業後，我在銷售中工作，後來是一名公路推銷員，然後於1990年成為總統。我的妻子黛安（Diane）和我喜歡旅行，尤其是在阿巴拉契亞人遠足。我們有五個孩子和四個孫子。

我的祖父拉爾夫·瓊斯（Ralph Jones）在他的雇主艾哈伯格·貝爾（Aષob体育客服1;宝体育网址入口hlberg Bearing）之後開始了阿克倫（Akron）的軸承，他決定在1940年在大蕭條期間關閉他們的阿克倫分公司。從那些不起眼的根源開始，他成立了一家公司，該公司在這70多年以上幸存下來，這是因為我們至今仍在繼續。我們照顧客戶，確保滿足他們的需求，並解決他們的問題。拉爾夫經常說：“您不能用空車開展業務。”拉爾夫，你肯定是對的！

七個不良會議的症狀
。。。以及您可以對他們做些什麼

喬爾·萊維特（Joel Levitt）

會議室的大門打開了，是打電話給會議的人，遲到了10分鍾，因為上一次會議結束了，他不得不在辦公室停下來，拿起一些筆記以提醒他這次會議的內容。房間裏的人們正在討論昨晚的比賽，並想知道會議將持續多久。隻有一個人記得上次會議上收到筆記，他是唯一一份應該討論報告的副本的人。

這聽起來還是熟悉？你不是一個人。每個人都可以同意的一個話題是：會議通常是浪費時間和金錢。可怕的會議統計數據比比皆是。軟件公司Atlassian的信息圖指出，美國企業每年浪費370億美元。您的組織中可能已經浪費了一些會議時間。奇怪的是，為什麼這種情況不在任何人列表中要修複。如果我們浪費了數十億美元，為什麼公司不努力解決問題？也許這歸結為缺乏問責製。但這完全在我們控製範圍內。 Here are some symptoms of bad meetings and what you can do to fix them.

1.您的會議沒有明確的目的。如果有議程，沒有人遵循它。

良好的會議實踐說，特定的議程幾乎總是會減少會議中浪費的時間。一項對471名管理層領導人的民意調查指出，其中90％的民意測驗歸因於大多數會議的失敗是由於缺乏高級計劃和組織。因此，請務必在會議前發送議程。會議開始時審查議程，並獲得協議以遵循會議。授權人們指出會議何時轉向議程也很重要。這樣，每個人都可以分擔責任保持正軌。

2.人們在會議期間正在做自己的事情 - 發短信，通過電話交談，響應電子郵件，進行無關的對話。

避免這種情況的一種方法是建立每個人在會議開始之前都同意的基本規則。這些規則包括通過對短信，電子郵件和電話交談設置限製來消除誘惑，並要求人們聆聽而不會中斷。即使人們提前同意了這些規則，如果會議開始時或在會議本身期間，如果違反規則的規則特別嚴重，則可能需要提醒他們的基本規則。這樣的提醒可以由其他成員或會議負責人完成。

3.露麵的人沒有做好準備。

他們尚未閱讀會議即將發生的報告，文件或電子表格，或者他們沒有做他們承諾要做的研究。
經營良好的組織使員工對自己的工作和履行承諾負責。但是現實生活常常缺乏我們如何知道我們應該運作的方式。讓人們承擔責任應成為會議的任何基本規則的一部分。當您提前分發議程時，請清楚說明每個將會參與的成員所期望的準備工作。即使您重申期望，也可能仍然有些人認為自己是應該做好準備的人。In a separate setting, the meeting leader or their manager needs to state the obvious: meetings are places where people report on their work, share information, etc. When members fail to do what they promised, they are being disrespectful of other people’s time – those who came to the meeting in order to participate and learn what progress had been made. Not only are they being rude to co- workers, they are also creating actual economic waste of organizational resources.

4.決策沒有封閉。

討論了決定但沒有決定。一旦做出了集體決定，人們就沒有達成共識，人們繼續與他們作戰，拒絕他們，或者之後他們壞人。
一個良好的業務流程可以通過最少的浪費來完成基本的活動。良好的會議過程需要決策或決定繼續參加下一次會議。提出一個期望，即會議期間將做出決定並達成共識。如果仍然無法做出決定，則可能需要將決定踢到樓上或分配給子組。然後，在每個人都做出發言權和決定之後，即使有些人不同意，整個小組也需要支持整個小組的決定。否則，分歧移動地下並破壞了所有人的運作。有一個特殊的例外：如果該決定是非法，不道德或危險的。在這種情況下，長期以來，對組織的異議比在不正確的決定中合作要比合作更健康。

5.會議由一些談話者（不一定是領導者）主導，或者有知識淵博的人從未自願發言。

便利化可以改善會議的過程和結果。根據過去的主持人的一篇文章，使用熟練的會議協調員將項目的生產率提高了25％。當然，該雜誌可能有偏見，但是接受培訓的人會議便利，有可能改善大多數事情。如果這不是一個選擇，請幫助會議領袖發展一些基本的會議促進技能，這些技能將有助於參與。

6.開會開始和結束。有些人遲到或在結束前離開。

及時性是正直的問題。在這裏，我們在沒有受損或聲音的意義上使用“完整性”一詞。考慮建築物中鋼梁的完整性。如果一個或多個丟失或歪斜，建築物不會下垂或跌落？同樣，當關鍵人物在更新或決策時間丟失時，您的工作組或團隊的完整性受到破壞；為什麼或如何無關緊要。他們將不可避免地錯過重要的溝通，更新，對所討論的問題進行重新標記，並浪費其他所有人必須特別提出的時間。因為他們錯過了原始事件序列，所以他們也可能會留下會議目標。

7.人們讓會議疲倦，沮喪，憤怒或沮喪。

您目前的會議風格可能對您不健康。如果您的會議包括甜甜圈，咖啡，軟飲料和百吉餅，它們可能會刺激您的血糖，然後使其崩潰。您的會議比必要的時間更長，還是沒有休息的情況？或者，也許您在一天中的特定時間舉行了錯誤的會議類型。考慮物流 會議查看您的會議是否真的有助於或阻礙組織的工作

這篇文章是基於書中內容的許可：“每周10分鍾到大會”和“會議想法書”。Springfield Resources，2013年。

喬爾·萊維特（Joel Levitt）是生命周期工程（LCE）國際項目的總監。他在維護FI方麵擁有30多年的經驗，包括流程控製設計，源設備檢查，電氣專業知識，FI服務技術員，海上運營和物業管理。喬爾（Joel）是培訓維護專業人員的公認專家，培訓了來自全球3,000個組織的17,000多名維護領導人。您可以通過jlevitt@lce.com與Joel聯係。

有四種不同的鎖定滾珠軸承機構 - 固定螺釘，偏心鎖領項圈，同心鎖緊項圈和適配器。ob体育客服PTI在這個很棒的視頻中向我們展示了如何安裝和收緊軸承，以及如何在安裝後保持它們。ob体育客服

我隻是想在Akron Bearing展示我們對景觀的全新成員。欧宝体育网址入口ob体育客服來吧，揮舞著舊的榮耀，自豪地飛到我們的前門上方。

非常感謝DJ和Jake安裝了旗杆。看起來很棒，而且（大部分）筆直！

對生活在我們不得不去除的灌木叢下的鴨子家族的真誠道歉。

案例研究：

為商業幹燥設備OEM創建的新住房

背景

一家大型的美國OEM（原始設備製造商）為商業用途提供幹燥設備。他們的產品包括工業級大容量幹燥機，硬幣操作的幹衣機和幹燥櫃等機器。

挑戰

OEM發現其驅動機的軸承被超載，容易過早故障。ob体育客服在安裝過程中需要非常輕巧的旋轉適合軸承，但客戶還希望能夠將電動機和驅動器組件在安裝和安裝後將ob体育客服軸承鎖定在外殼中。最終，他們想要一個新的可調節夾具式外殼。

解決方案

PTI的工程團隊與客戶合作了解和分析應用程序需求。

PTI從現有的OWFK住房開始...

...並進行了修改以創建夾緊概念。原型測試被證明是有效的。

PTI打印並運送了3D模型，以進行概念驗證。客戶測試了新住房的合身和功能。

一旦該模型獲得客戶批準，PTI的工程團隊就創建了模型圖製作的模具，用於製造正式的鑄鐵殼用於生產。

結果

這個新的外殼允許所有驅動組件首先對齊並安裝，然後將軸承夾在位置。ob体育客服由於客戶期望的潤滑油功能，PTI建議使用60％的潤滑油填充物，以允許盡可能多的潤滑油來獲得最佳的使用壽命。從初始聯係到完成的生產單元的項目長度不到三個月。

PTI的能力

通過利用PTI的工程功能，客戶即使在非常壓縮的時間範圍內也可以從專用，知識淵博和創造性的問題中受益。PTI仍致力於尖端的工程能力和一流的客戶服務。

建立維護管理最佳實踐的10個步驟

在生產維護中建立最佳實踐是一個可實現的目標。但這是許多人談論的目標，但很少實現。那為什麼這麼困難呢？而且，為什麼這麼多製造商仍以超過90％的反應性運行？

許多人將其歸咎於他們製造資產的年齡及其所需的維修。更責任不庫存維持生產所需的關鍵（且昂貴的）備件。還可以歸咎於當今快節奏的製造業，這不允許進行適當的計劃或時間管理。

在這種反應性環境中，可以采取哪些步驟來主動達到世界一流的維護，而不是玩“責備”遊戲？這是我建議的：

1. 任何最佳實踐旅程的第一步是在機器停機時間，零件支出，零件支出，技術利用率，技術人員的響應時間和交付的百分比上收集盡可能多的數據。這樣，您可以開始計算停機時間一小時的平均成本。
2. 鑒於您對停機時間一小時的平均成本的估計，然後可以開始衡量維護對生產的影響。通過做出一些簡單的假設（基於一小時停機的成本），您的操作隻能增加5％的機器可用性？盡管似乎很少量，但提高了5％的改善可以提供顯著的結果。
3. 現在查看操作中的變量。通過為關鍵備件製定計劃，可以節省多少？響應時間增加對提供更多機器可用性有什麼影響？工作訂單係統將如何改善正常運行時間？
4. 當您分析這些變量時，您將開始看到增加更多價值的機會。現在該投資了。添加計算機維護監視係統（CMM）可能會對您的所有變量產生巨大的影響。這是因為CMMS係統可以提供工作訂單信息，它也可能會增加技術人員的響應時間，從而降低您的平均維修時間和減少停機時間。
5. 通過CMM輸入工作訂單後，在計算機屏幕的觸摸下顯示了操作中的每個製造資產。可以跟蹤關鍵零件和備件。可以安排預防性維護（PMS）並生成清單。
6. 從反應性轉移需要計劃您的技術人員的時間，並計劃在正確的時間擁有正確的部分。因此，引入調度程序計劃功能可能是通過最大化機器PM來驅動停機時間的另一種方法。
7. 因此，現在我們正在從反應性模型轉變為更加主動的模型。但是我們接下來要去哪裏？歡迎使用預測工具。除了良好的PM清單外，還必須製定預測性PM清單。電氣設備應包含一個熱成像PM，以尋找過熱問題。旋轉設備應安排進行振動分析。航空公司需要超聲掃描以進行泄漏。
8. 那麼，我們要去哪裏預測？總生產維護（TPM）通過參與操作員將維護提高到一個新的水平。沒有人比運營商更好地了解製造資產的日常運營。因此，為什麼不提供一些簡單的方法，操作員可以協助維護。這些可能很簡單，就像安裝視線儀以監視流體水平或清潔和重新粉刷資產以使泄漏或故障更明顯。
9. 現在，我們正處於可靠性之路。以可靠性為中心的維護（RCM）將其全部融合在一起。通過這個概念，您的操作變得更加經驗。單個機器不再被預定的預定PM降低。相反，它們被運行到無法確保最大生產率的閾值。在某些情況下，根據成本和平均維修時間允許進行故障。
10. 將針頭從反應性維護轉移到維護方麵的最佳實踐需要時間，完整的文化轉變和才華橫溢的維護技術人員。而且，由於今天熟練的勞動力短缺，很難找到和保留熟練的技術人員。因此，可以想象，您可能需要第三方的幫助 - 不僅要找到才華橫溢的技術人員 - 而且有助於建立運營中的適當指標和流程。要找到合適的第三方提供商，不要害怕與該提供商的客戶聯係，並提出隻有客戶才能回答的棘手問題。接下來，祝賀自己開始這次精益維護的旅程。這是一項投資，將在未來幾年內支付豐厚的股息。

Jeffrey Owens是高級技術服務（ATS）的總裁兼首席運營官。

總部位於伊利諾伊州皮奧裏亞（Peoria）的ATS，通過提高世界上最受尊敬的公司的生產率和盈利能力來使企業更加更好。
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